随着近些年的中国制成经济大环境的变化，中国十大油墨品牌面临“内忧外患”的大油双向挤压，随着原材料及人工成本的墨品上升等问题促使油墨行业压力倍增。那么，牌控中国十大油墨品牌应将目光瞄准到精益生产的本实这一变革之路，如何降低成本提高成产效率成了中国十大油墨品牌需要思考的行精问题。而据业内专家的益生预测，未来油墨产品的中国制成价格还还将下降，因此，大油中国十大油墨品牌成本控制的墨品重要性不言而喻。
建立标准和机制是牌控必要的
所谓“无规矩，不成方圆”，本实要控制成本，行精先得有成本控制的益生标准和监管机制，这才能使控制有个度，中国制成否则的话还是“瞎子点灯白费劲”。中国十大油墨品牌需建立科学、规范的成本控制和监管机制以及控制程序是必要的，也是迫切的。应制定相应的规范和程序，让每个成本控制的参与者知道该怎么去做，要达到什么效果和程度，让他们有个方向和目标，不然的话，即使天天嘴上谈成本控制，到头来还是于事无补。
实行预决算制度
很多企业都实行公司整体和部门预决算制度，对于中国十大油墨品牌引进这一制度更是大有裨益。它可以预估每个部门在未来一段时间内的成本和费用支出，把生产成本控制措施落实到具体的人、具体的岗位、具体的事情上，做到人人肩上都有成本指标。某个款式需要多少原材料、多少辅料，每个部门需要多少办公消耗等，定额要一清二楚，决不能模糊。
建立完善的预防和监控体制
控制成本应包括事前、事中、事后的全程监控。成立内审部门，加强内部成本审核是要对将要发生或已经发生的各项支出进行严格的审核，确定其合理性，并进行反馈。不仅仅要成立内审部门，还需要导入一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本的全面集成化系统，以协助企业的各项业务活动都面向市场来运作。对于控制采购中的“灰色地带”，建立完善的预防和监控体制，塑造供应商、公司自身、采购人员的多方信任业务环境，在有效避免灰色现象的同时，降低了采购成本，提高了采购效率。
注重细节贯穿每个环节
“细节决定成败”，从原材料采购，到产品设计、生产、品质、库存、再到产品销售，成本控制贯穿到每一个环节。而每个环节的成本控制都必须从细微之处着手，企业中大量的损失往往是由不注重细节所致，往往丢了就丢了，不觉得可惜，日积月累，那将是一个令人汗颜的数字。因此，培养全员成本意识，努力营造“节约光荣、浪费可耻”的优良风气，这种风气的形成需要企业高层领导和员工共同来推行。
对于企业而言，企业的经营目标是以盈利为目的，利润就是企业的生命线，企业成本控制是企业生命周期需要聚焦的重要因素。为了能够获取利润的最大化，企业势必要将成本控制在一个限度之内，必须要花费许多功夫考虑到方方面面来用心经营。推行精益生产，实质上就是要在不增加资产投入的基础上，通过减少浪费、提高生产率来降低成本，其实质上所需的硬件投入并不多，更多需要的是时间和技术这一类软成本。而这正是目前中国十大油墨品牌能够支出的，油墨行业推行精益生产管理之路势在必行。
